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Operative Personalplanung & Kostenkontrolle – Best Practices

Februar 4, 2027 @ 9:30 - Februar 5, 2027 @ 16:00
Für die professionelle Steuerung deiner Belegschaft ist die operative und strategische Personalplanung sowie -kostenplanung unentbehrlich. In diesem Seminar erwirbst du einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfährst du, wie du den quantitativen und qualitativen Personalbedarf planst und wie du Forecast- und Budgetierungsdaten erhebst. So kannst du den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig steuern.

Grundlagen der Personalplanung

  • Definition und Bedeutung der Personalplanung.
  • Ziele und Aufgaben.
  • Rechtlicher Handlungsrahmen.
  • Maßnahmenplanung in der Personalplanung.
  • Strategische vs. operative Personalplanung.

Instrumente, Methoden und Tools der Personalplanung

  • Personalbedarfsplanung.
  • Verfahren der Personalkostenplanung.
  • Methoden der qualitativen Personalplanung.
  • Nachfolgeplanung.

Steuerung der Personalarbeit und Personalkosten

  • Forecast des Personalbedarfs und der Personalkosten.
  • Budgetierungsverfahren.
  • Entwicklung aussagefähiger Kennzahlensysteme.
  • Beeinflussung von Personalkosten.
  • Benchmarking.

Personalkosten Reporting

  • Aufbau von Reports.
  • Zeitpunkte, Zeiträume und Empfänger:innen.
  • EDV-Tools.

Best Practice (Case-Studie)

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

  • Lerne, deinen Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
  • Du bist in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
  • Du wirst im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für dein Unternehmen zu ermitteln.
  • Du kannst aussagefähige Personalkostenberichte erstellen.
  • Lerne Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung von Personalkosten kennen.
  • Nehme konkrete Handlungsempfehlungen mit, die dich in deiner täglichen Praxis unterstützen und dir Verbesserungspotenziale aufzeigen.

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