Projekte
People Analytics
Herausforderungen wie die Digitalisierung, Demografie und Pandemie erfordern in den Unternehmen fundamentale...
Headcount-Reporting
Beim Zählen von Mitarbeiter:innen kommt es immer wieder zu widersprüchlichen Zahlen und fehlendem Vertrauen in diese...
Mitarbeiterbefragungen
Mitarbeiterbefragungen sind für hybride Arbeitswelten im Wandel ein wichtiges Bindeglied zu den Mitarbeitern und dienen der Einbindung und Beteilig
ung.
Vertrauen, Vertraulichkeit, professioneller Datenschutz und Anonymität sind wichtige Bausteine fürden Erfolg.
Mitbestimmung kann man auch als Vorteil sehen, um noch mehr Wirkung durch Befragungen zu erzielen.
LEAN Administration
LEAN Methoden helfen in Produktionsbereichen seit Jahrzehnten, sich auf den Kunden zu fokussieren, Verschwendung zu beseitigen und sich unter Einbindung der MitarbeiterInnen beständig zu verbessern.
Auch in Verwaltungsbereichen, in denen trotz viel und immer mehr Arbeit oft kein „Licht am Ende des Tunnels“ gesehen wird, kann man mit bestimmten Lean Werkzeugen sichtbare Fortschritte erzielen.
Optimierung der Personalarbeit
Viele Personalbereiche in KMU’s sind überlastet, vor allem mit Administration. Da hilft oft ein „kompakter“ Blick von Außen auf die Nutzung der derzeitigen Kapazitäten und eine Bewertung mit Blick auf die Anforderungen der (internen) Kunden, um Hinweise auf konkrete Optimierungen zu bekommen.
Struktur- und Prozessoptimierung der AT-Vergütung
Auch ohne Tarifvertrag schafft eine strukturierte und transparente Vorgehensweise Nachvollziehbarkeit, Vertrauen und Gerechtigkeitsempfinden bzg. der Vergütung. Im Vergleich mit Benchmarkdaten lässt sich so auch eine planbare und effektive regelmäßige Überprüfung (und ggf. Anpassung) der Vergütung und Kommunikation darüber zu den MitarbeiterInnen realisieren.