Personalplanung und Personalkostencontrolling
Für die professionelle Steuerung Ihrer Belegschaft sind operative und strategische Personalplanung sowie -kostenplanung unentbehrlich. In diesem Seminar erwerben Sie einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie den quantitativen und qualitativen Personalbedarf auch langfristig planen und wie Sie Forecast- und Budgetierungsdaten erheben. So können Sie den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig steuern.
Inhalte
Personalplanung und -kostencontrolling
- Definition und Bedeutung der Personalplanung.
- Ziele und Aufgaben der Personalplanung.
- Rechtlicher Handlungsrahmen.
- Maßnahmenplanung in der Personalplanung.
- Planung der Personalarbeit in der Personalabteilung.
Funktionsbereiche der Personalplanung
- Personalbedarfsplanung.
- Personalbestandsprognose und -entwicklung.
- Personalkostenplanung: Forecast der Personalkosten, Budgetsteuerung und Kennzahlen.
- Methoden der qualitativen Personalplanung.
Langfristige Personalplanung mithilfe der Szenariomethode und Praxisbeispielen
Personelle Maßnahmenplanung
- Wie sieht die ideale Personalbeschaffungsplanung aus?
- Was ist bei der Einsatzplanung zu beachten?
- In welchem Rahmen bewegt sich die Personalentwicklungsplanung?
- Wie kann eine Freistellung geplant werden?
Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung
- Methoden der strategischen Personalplanung.
- Methoden der operativen Personalplanung.
- Nachfolgeplanung.
- Personalportfolios.
- EDV-Tools.
